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白音华铝电公司“三举措”驱动提质增效协同跃升

2025-04-27 13:00:02 来源:中国有色金属报
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简介:国家电投内蒙古公司旗下的白音华铝电公司,其40万吨高精铝板带项目扎根于内蒙古锡林郭勒大草原的东部核心区域。该项目配套建设2台35万千瓦机组,采用了先进的500千安预焙阳极电解槽技术,是目前国家电投集团内唯一一条500千安电解铝生产线。
国家电投内蒙古公司旗下的白音华电公司,其40万吨高精铝板带项目扎根于内蒙古林郭勒大草原的东部核心区域。该项目配套建设2台35万千瓦机组,采用了先进的500千安预焙阳极电解槽技术,是目前国家电投集团内唯一一条500千安电解铝生产线。随着项目全容量投产,国家电投集团内蒙古公司在锡林郭勒盟白音华区域的“煤-电-铝”循环经济产业链条得以完整打通,实现了从资源到产品的高效转化与循环利用。
白音华铝电公司“三举措”驱动提质增效协同跃升
今年以来,白音华铝电公司以“开局即决战,起步即冲刺,转身即执行”的昂扬斗志,全身心投入到各项重点工作中。公司上下精耕细作,科学统筹谋划,一季度便交出了一份亮眼的成绩单:铝产品产量超额完成进度计划的101.5%,利润总额达成年度计划的22.35%,各项实物量指标均呈现出稳步增长的态势,多点突破之势助力公司赢得首季“开门红”。

在成本控制领域,公司持续完善全面预算管理体系,将实物量管理作为成本管控的重中之重,推动提质增效举措在基层班组落地生根。公司精心策划、周密部署,做好JYKJ指标的分解与落实工作,充分发挥绩效管理的激励作用,将目标层层分解、逐级承接,确保各项指标能够穿透式落地。在成本管控过程中,公司强化过程监督,对节点目标进行动态跟踪,一旦发现风险因素便及时亮灯预警,并迅速制定纠偏措施。同时,公司加强统筹协同,细化机物料领用管控,实行费用单机核算,将成本责任落实到人,严格控制维修费用等开支。通过一系列有力举措,机物料消耗、维修费用较去年同期分别降低了10元/吨铝、12元/吨铝。

在生产质效提升方面,公司积极优化槽控机控制技术,全面改用开槽阳极,降低电解槽控制温度,使得每吨铝液的综合交流电耗、阳极毛耗、氧化铝单耗、氟化盐单耗较去年分别降低了67千瓦时、3千克、4千克、1千克。公司深化巩固铝电解“4221”工艺技术路线,强化过程管控,使电流效率达到了94.6%。此外,公司还积极探索强化电流生产的新路径,全力推动绿电多元化消纳技术改造,保持平均电流强度在504kA以上,铝液综合交流电耗降至13282千瓦时/吨铝,实现增产1362吨。同时,公司优化电解生产组织,压减业务外包人员数量,提升设备设施的“五化”水平,不断提高生产效率,降低人力成本和安全风险。

在深挖内部潜力、实现经营目标提升方面,公司多管齐下,树立全员过紧日子的思想。通过开展培训、宣传等活动,让节约意识深入人心。结合生产实际,公司优化分时段电解槽强化电流方案,科学高效地降低用电总成本。对各分厂影响生产的因素进行全面排查梳理,精准计量水、电、气等资源用量,合理控制生产辅料库存,避免积压浪费,并实行逐级考核制度,强化成本管理。此外,公司与原材料供应商深化协作,充分发挥铝业国贸平台的集采优势,加大谈判力度,使阳极炭块采购价格较去年降低了53元/吨,真正做到了固本强基,提升了整体经营效益。

白音华铝电公司正以坚定的决心和务实的行动,全力以赴保安全、保生产、保利润,持续深挖提质增效潜能,全面提升内部规范化管理水平,为国家电投内蒙古公司“绿色转型 奋进百亿”目标的精准落地与高效达成贡献力量。
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