摘 要 当前国际工程承包市场上越来越倾向于使用EPC模式承包大型的工程项目，该模式融合设计、采购、施工于一体的工程总承包的管理模式。这种模式具有更好的衔接性，有助于降低整体成本。境外总包项目的履约过程中，成本管理是重中之重。本文对在越南和发荣秸200万吨焦化项目成本控制中出现的问题进行研究，详细分析EPC模式下承包商可能面临的风险以及防范风险的对策，同时对境外冶金工程建设成本管理提出建议，以提高成本管理水平，确保工程项目取得最大利润。
关键词 境外冶金建设项目 EPC 成本管理
一、引言
随着我国“一带一路政策的深度实施及战略不断深入，我国境外冶金建设项目“走出去的步伐逐步加快。目前，我国企业多数采取EPC承包模式。EPC承包模式涵盖设计、采购、施工于一体，已经建成多个境外冶金项目，如泰国罗勇府天津俊安煤焦化工有限公司80万吨项目、越南和发能源股份有限公司15MW预热锅炉项目、越南和发榕橘钢铁股份有限公司200万吨焦化项目等。EPC工程总承包模式整个工程建设周期长、规模大，所以在境外冶金建设实施过程中可能面临资金不到位、业主不履约、社会动乱等管控风险。如果管理不当，势必会造成项目成本失控。因此，境外冶金建设EPC项目成本管理显得尤为重要。
二、EPC承包模式下成本管理的意义
采用EPC承包模式，对于业主来说在项目投资价格、建设工期和使用功能方面具有更大的确定性，可以大大减少业主对各方的协调，缩短工期，控制风险，尽早发挥项目效益。对于承包商来说，能充分发挥其在各环节的技术优势、项目管理优势，有了更大的项目决策与管理自由度，有机会获得更高的收益。
由于EPC承包各方关系复杂，除了常规成本管理任务外，EPC项目成本管理还包括更丰富的内涵。第一，涉及包括设计、采购、施工3个阶段;第二，涉及利益主体较多，有设计方、设备材料供应商、施工单位、分包商等;第三，成本管理需要考虑设计、采购、物流等方案;第四，EPC承包模式一般签订总价合同，承包商风险大，难度大;第五，成本管理涉及风险更复杂。
EPC承包模式下境外冶金建设项目成本管理风险具有以下几方面的风险。
（一）承包商自身管理能力的风险
1.建设项目的规划和设计风险。在项目设计中，设计人员由于自身能力有限，可能存在构思错误、设计不实际、设计缺乏深度、关键项遗漏、设计成本偏高、设计方案过于死板等问题，对后期的施工和
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“国外EPC冶金建设项目的成本管理及策略” 该技术专利(论文)所有权利归属于技术(论文)所有人。仅供学习研究，如用于商业用途，请联系该技术所有人。
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编辑：中冶有色网
来源：边莉婷
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2025年05月23日 ~ 25日 
