摘要：ERP系统是企业资源计划（Enterprise Resource Planning）的简称，其從供应链范围优化企业资源和运行模式，能准确反映市场对企业合理调配资源的要求，有助于改善企业业务流程，提高企业核心竞争力。在 ERP 系统应用的过程中，必须要加强维护，才能确保其高效、有序地运行。本文着重探讨了有色冶金企业ERP系统运行中，关于系统维护体系建设问题，旨在为提升ERP系统运行有效性，提供一定参考。
关键词：有色冶金企业,ERP系统,运行维护,体系建设
中图分类号：F272 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）004-0-01
ERP系统是新一代集成化管理信息系统，其核心思想是供应链管理。因此，企业必须要加强对 ERP 系统运行维护体系建设问题的研究，以便使该系统更好地发挥作用，提高企业管理效益。
一、有色冶金企业ERP系统及其运维管理的重要性
ERP 软件能为有色冶金企业管理与决策，从技术角度提供支持，作为一个集成了先进管理思想与信息技术的优秀平台，其能优化企业资源配置，完善企业业务流程。但从具体实践来看，有色冶金企业ERP系统运行过程中，还存在不少问题，例如，缺乏对 ERP 系统的维护、系统数据的准确性有待提高、系统软件本身和配套系有待完善等等。这些问题的存在，不仅影响了企业ERP系统的运行效率与功能发挥，也制约了企业管理效益的提升。因此，在具体管理实践中，企业应真正认识到 ERP 系统的重要价值，重视和加强其运行维护管理，从而确保该系统能充分发挥其作用，为企业管理工作的优化提供有力推动。
二、建设有色冶金企业ERP系统运行维护体系的对策
（一）建设ERP系统集中运维中心
有色冶金企业在管理过程中，应当高度重视 ERP 系运行维护，自觉主动地增强维护意识，定期对 ERP 系统进行维护和养护，这样可以确保系统能正常使用和发挥作用。有色冶金企业可以结合企业具体情况和人员配置情况，构建ERP系统运维中心，配置相应的工作人员，如果有子公司，可在运维中心下设各运维部或运维团队。为了确保运维中心分工明确，应对ERP 运维部进行细化，将其分为业务组、开发组和和运维组。业务组和开发组的主要职责，是与ERP厂商及相关的软硬件平台厂商合作，共同管理和开发系统功能,运维组主要是负责系统运行情况，确保系统运行平稳、可靠。运维中心要制定ERP系
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编辑：中冶有色网
来源：段凤莲
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2025年05月23日 ~ 25日 
