摘 要：进入二十一世纪，我国的经济建设水平不断增强，在这种情况下，对于钢材的需求量也逐年增加，这给我国的冶金行业带来了巨大的机遇。冶金工程拥有的巨大的市场，就目前而言，我国冶金工程大多采用的是总承包模式，如何在冶金工程总承包项目中，提高质量管理水平，不断提高冶金企业的核心竞争力，成为了冶金行业重要的研究课题。本文就将针对冶金工程总承包项目的现状，分析研究其中存在的问题，提出提高冶金工程总承包项目质量管理水平的具体措施和方法，为我国冶金行业的发展提供建议。
关键词：冶金工程,总承包项目,质量管理
自从改革开放后，我国的经济得到了飞速的发展，尤其是二十一世纪后，经济发展的速度举世瞩目。而经济的发展离不开各项产业的支持，冶金行业为经济的发展提供了大量的基础材料，是经济发展的支柱产业。在冶金行业中，去工程一般来说，投资都非常巨大，技术装备集成度也非常高，各种接口以及界面较为复杂，在这种情况下，通过液晶工程项目质量管理，能够实现冶金工程管理作业的规范化，标准化作业，使工程的进行更加的有效率，同时保证工程的质量和安全。目前我国冶金工程基本上都采用了总承包模式，所以研究提高冶金总承包项目质量管理的措施十分的重要，能够为冶金行业的进一步发展提供经验。
一、目前冶金工程总承包项目质量管理存在的问题
（一）项目中的人力资源投入量不够
企业的目的就是能够获得最大限度的经济效益，作为总承包企业，其目的也是如此，而获得经济效益的途径就是提高訂单数。但是，就目前来说，总承包企业在承包多项订单时，为了能够减少花费，往往会从人力资源入手，减少人力成本，对于项目来说，没有专门的质量管理人员，或者是其他的技术人员兼任质量管理人员，这往往会造成专业人员在各种项目中流动十分频繁，专业性不强，造成质量管理不到位的问题。
（二）项目的质量策划流于形式
在冶金工程总承包项目中，许多的项目经理总是对于项目的进度以及费用等因素进行关注，对于项目的质量管理和控制往往是蜻蜓点水，不能给予充分的重视。而这些问题也导致了项目质量策划仅仅停留在纸上，纸上谈兵，没有真正落实相关的质量策划工作，即使是编制的质量计划也只是一些空洞的计划，其操作性以及指导性难以得到完全的保证。
（三）项目管理没有从源头把关
目前冶金工程项目中，在项目源头设计过程中往往忽视了质量管理的控制，许多的设计输出并没有达到设计输出的要求。这
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“浅谈冶金工程总承包项目的质量管理” 该技术专利(论文)所有权利归属于技术(论文)所有人。仅供学习研究，如用于商业用途，请联系该技术所有人。
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编辑：中冶有色网
来源：花少杰 张毅
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2025年05月23日 ~ 25日 
