摘 要：文章从QHSE管理模式的提出背景入手，分析了QHSE的要素。因为QHSE是来自石油产业的企业标准，近年才在包括冶金工程建设行业在内的其他领域推广，所以，其推广过程仍处于摸索阶段。文章研究了在冶金工程建设项目中推进QHSE的问题，同步提出了相应的解决对策。
关键词：QHSE管理模式,企业标准,解决对策
引言
基于《质量健康安全环境管理体系基础和术语》（Q/SY 2.1-2001）、《质量健康安全环境管理体系要求》（Q/SY 2.2-2001）和《质量健康安全环境管理体系实施指南》（Q/SY 2.3-2001）三個行业标准建立建立起来的QHSE项目管理标准，是一个基于综合目标管理理念的新型项目管理模式，近年来，该模式在冶金工程建设行业中得到了较为广泛的应用。
1 管理目标
最初QHSE分解是根据其最基本的四个方向组成的：质量（Quality）、 健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）。其在冶金工程建设行业的适应性重点体现在其在设立和维护质量和安全目标的同时，充分兼顾了健康指标和环境指标。虽然QHSE目前执行的标准来源是石油行业的企业标准，但因为其广泛的适用性以及企业间的资本资源及管理渠道的融通，QHSE已经在整个资源行业甚至其他行业广泛推行开来。
实际执行QHSE管理的过程中，我们会将以上四个基本目标针对班组、职工、项目、设备系统等管理节点进行分解。QHSE虽然是一个体系化管理模式，但是，针对每一个目标，QHSE都有着完全独立的监控管理模式。其PDCA循环可以概括为：计划、实施、检查、改进四个方面。
计划是对单一目标的QHSE目标给出总体的评价指标和实现方式。其中，QHSE并不是简单的下达目标和考核目标的管理模式，而是就整个目标实现过程作出分解和提出指导意见，同时对分解目标进行合理的论证，防止项目中不可完成节点的存在。
实施过程也是根据既定的计划目标和分解目标，逐步实现的过程，因为QHSE提供了逐步考核的管理模式，特别是QHSE信息管理系统的应用，使得执行团队的执行考核更加客观。
检查过程是指对于整个项目的执行过程的每一个分解目标进行逐一的监控，对于已经出现的管理事故和实施中出现的不和谐因素及其他问题进行汇总和研究，以便及时发现整个项目目标的问题，以便在出现更加严重问题前给出适当调整，防止企业因为管理问题蒙受
声明：
“基于QHSE的冶金工程建设项目管理研究” 该技术专利(论文)所有权利归属于技术(论文)所有人。仅供学习研究，如用于商业用途，请联系该技术所有人。
我是此专利(论文)的发明人(作者)
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编辑：中冶有色网
来源：刘著
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2025年05月23日 ~ 25日 
